管理项目与管理开发


3

我们的组织对我们运行的每个项目都使用PRINCE2; IT是我们组织的重要组成部分,但我们不是软件公司。虽然我很欣赏PRINCE2是一个运行项目的好方法,并且我们已经取得了很多成功,但我觉得它对于构建软件的本质是相当高的水平。

运行诸如SCRUM之类的AGILE方法是否无法在日常构建和代码下部署,或者在PRINCE2框架内运行?

很明显,我们在业务中有许多合格的,经验丰富的PRINCE2从业人员,所以我绝不会建议用SCRUM替换PRINCE2,但我仍然可以看到SCRUM的好处。

任何人有任何想法?实际上,两者是否相互矛盾或复杂?有没有人有任何个人成功故事?其他方法呢?我们可以让PRINCE2处理高层次的问题,然后运用另一种方法来研究开发的细节吗?

+2

这个问题似乎是题外话题,因为项目管理问题不再是主题。请参阅http://pm.stackexchange.com。 06 6月. 142014-06-06 13:52:15

+1

由于堆栈交换现在有一个专门的项目管理站点,并且这是[SO] 14 1月. 162016-01-14 17:32:01

2

项目经理的工作最大的部分之一是利益相关者(例如高层管理人员)和项目资源(程序员等)之间的沟通。

通过使用两种更加不同的Big-M方法,您遇到的风险是您将不得不“再培训”管理。他们对你将作为临时报告等等提供给他们的期望会有不同的期望,特别是在组织中几乎任何其他地方使用的情况下。你很可能会开始看起来很sl to。

AGILE和SCRUM不一定会减少必须进入IT项目的计划和分析,它会将其分发到整个项目中,并使程序员觉得他们不必在完成这些不良计划之前他们实际上建立了一些


1

如果是这种情况,如果项目经理说两种方法,并且可以在PRINCE2中传播链,但是在SCRUM链中,这是可行的吗?

  0

的新主题,所以我正在投票结束这个问题。上游与PRINCE2。在适当的技术下游。 +1 17 1月. 092009-01-17 14:49:08


1

我担心从SCRUM到PRINCE2的翻译不完美,您的工作翻倍,或者只是一个PITA。

要确定这是否可以处理的唯一方法就是测试它。从利益相关者那里获得许可证来运行这样的测试项目,看看会发生什么。将它与您之前完成的类似大小的结果进行比较。只要确保它足够大,就可以有两到三个冲刺。