Verwalten eines Projekts vs. Verwalten einer Entwicklung


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Unsere Organisation verwendet PRINCE2 für jedes von uns ausgeführte Projekt. IT ist ein großer Teil unserer Organisation, aber wir sind kein Softwarehaus. Während ich PRINCE2 zu schätzen weiß, ist es eine großartige Methode, Projekte zu betreiben, und wir hatten viel Erfolg damit. Ich denke, es ist ein ziemlich hohes Niveau für das Wesentliche bei der Erstellung von Software.

Ist es unbekannt, eine AGILE-Methode wie SCRUM für den täglichen Aufbau und die Bereitstellung von Code darunter oder im Rahmen von PRINCE2 zu verwenden?

Offensichtlich haben wir eine Reihe qualifizierter, erfahrener PRINCE2-Praktiker im Geschäft, also würde ich niemals vorschlagen, PRINCE2 durch SCRUM zu ersetzen, aber ich kann immer noch die Vorteile von SCRUM sehen.

Wer hat irgendwelche Gedanken? In der Praxis widersprechen sich die beiden oder erschweren sie sich gegenseitig? Hat jemand persönliche Erfolgsgeschichten? Was ist mit anderen Methoden? Können wir PRINCE2 sich um das High-Level-Zeug kümmern und dann eine andere Methode für die Entwicklung entwickeln?

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Diese Frage scheint off-topic zu sein, da Fragen zum Projektmanagement nicht mehr zum Thema gehören. Siehe http://pm.stackexchange.com. 06 jun. 142014-06-06 13:52:15

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Ich stimme für das Schließen dieser Frage als Off-Topic ab, da der Stack-Austausch jetzt eine dedizierte Projektmanagement-Site hat und dies ein neues Off-Topic für [SO] 14 jan. 162016-01-14 17:32:01

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Einer der größten Aufgaben eines Projektmanagers ist die Kommunikation zwischen den Interessengruppen (z. B. das obere Management) und den Projektressourcen (den Programmierern usw.).

Das Risiko, das Sie durch die Verwendung von zwei weiteren, sehr unterschiedlichen Big-M-Methoden haben, besteht darin, dass Sie das Management neu ausbilden müssen. Sie werden unterschiedliche Erwartungen haben, was Sie ihnen als Zwischenberichte usw. liefern werden. Vor allem dort, wo fast überall in der Organisation gearbeitet wird. Sie können sehr gut anfangen, schlampig zu ihnen zu schauen.

AGILE und SCRUM reduzieren nicht unbedingt die Planung und Analyse, die in ein IT-Projekt gehen muss, verteilen es im gesamten Projekt und lassen die Programmierer das Gefühl haben, dass sie nicht all diese ekligen Planungen machen müssen Sie bauen tatsächlich etwas.


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Wenn das der Fall ist, wenn der Projektmanager beide Methoden spricht und die Kette in PRINCE2, aber in der Kette mit SCRUM kommunizieren kann, ist das machbar?

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ist. Ja. Vorgeschaltet mit PRINCE2. Stromabwärts mit geeigneten Techniken. +1 17 jan. 092009-01-17 14:49:08


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Ich wäre besorgt, dass die Übersetzung von SCRUM zu PRINCE2 nicht perfekt ist, verdoppelt Ihre Arbeit oder ist nur eine PITA.

Der einzige Weg, um sicher zu wissen, ob Sie damit umgehen können, ist, es zu testen. Holen Sie die Freigabe von den Interessengruppen ein, um ein solches Testprojekt zu starten und zu sehen, was passiert. Vergleichen Sie es mit den Ergebnissen von etwas ähnlichem, das Sie zuvor gemacht haben. Stellen Sie nur sicher, dass es groß genug ist, um zwei oder drei Sprints darin zu haben.